��������Ƶ

Abstract

Natuurbranden bedreigen in toenemende mate kritieke infrastructuur in Vlaanderen; van zorginstellingen en bedrijventerreinen tot luchthavens en hoogspanningsnetten. Klimaatverandering én het risico op ecoterrorisme maken een geïntegreerde risicobeoordeling urgenter dan ooit. Recente incidenten tonen aan hoe reëel het gevaar voor Vlaanderen is. 14,8% van Vlaanderen is wildland-urban interface (WUI). Dat is dubbel zoveel als in Griekenland en drievoudig zoveel als in Spanje. FireMap is een COOCK+-project van Hogeschool PXL, KU Leuven en de Universiteit Antwerpen en is gefinancierd door VLAIO, met actieve betrokkenheid van brandweer, zorgsector, luchthavens, energiebedrijven en overheidsdiensten. In Werkpakket 3, dat wordt uitgevoerd door de Leerstoel Crisis Governance, focussen we ons op de 'koude fase' (m.a.w. vóórdat zich een crisissituatie voordoet) om op strategisch niveau, met aandacht voor de operationele realiteit, de actoren die betrokken zijn bij een geïntegreerd risico-assessment met focus op brandpreventie in de ruimere omgeving van kritische infrastructuren, op netwerkniveau te laten samenwerken. Recente wetenschappelijke inzichten (o.a. Nowell et al., 2018; van den Oord et al., 2020; Vanlaer et al., 2022; Nowell et al., 2025) tonen aan dat het ad hoc opzetten van een netwerk dat belast is om een crisis op strategisch niveau te beheersen en de verschillende (deel)taken te coördineren, van onschatbare waarde is voor het succesvol bestrijden van calamiteiten met een grote maatschappelijke en/of economische impact. Individuele organisaties zijn om allerlei redenen niet in staat om de complexiteit van crises het hoofd te bieden, laat staan die vooraf in te schatten en de coördinatie tussen verschillende actoren op te zetten. Door samen te werken in een organisatienetwerk (Kenis & Cambré, 2019) kunnen informatie, middelen en competenties worden gedeeld en verbonden, waardoor grensoverschrijdende oplossingen gerealiseerd kunnen worden. Om met de complexe dynamiek van de omgeving en risico's te kunnen omgaan, is het nodig dat hulpdiensten, overheidsorganisaties en bedrijven systemen opzetten waarmee aanpassingen kunnen worden doorgevoerd. Dit garandeert dat zij beter schokken kunnen opvangen, performant blijven en dat er doelstellingen behaald worden wanneer een of meerdere organisaties in een extreme of levensbedreigende situatie terechtkomen. Dit vereist wel dat we op een principieel andere manier naar crisis kijken dan in het klassieke 'crisismanagement', waarbij disruptie geen plotse en onverwachte gebeurtenis is, maar iets dat al een tijdje sluimerde en plots of zeer geleidelijk wordt geactiveerd. De kernvraag luidt dan: hoe kunnen we ons voorbereiden om gepast te anticiperen op disruptie en turbulentie? Met dit onderzoek willen we hierop antwoord geven. References: Kenis, P., Cambré, B. (2019). Organisatienetwerken: de organisatievorm van de toekomst. Kalmthout: Pelckmans Pro. Nowell, B., Steelman, T., Velez, A. K., Yang, Z. (2018). The Structure of Effective Governance of Disaster Response Networks: Insights from the Field. American Review of Public Administration 48(7): 699–715. Nowell, B., Jones, K., McGovern, S. (2025). Changing wildfire complexity highlights the need for institutional adaptation. Nature Climate Change, 15, 736-743. Vanlaer, N., Albers, S., Guiette, A., van den Oord, S., Marynissen, H. (2022). 100% Operational! An organizational resilience perspective on ports as critical infrastructures. Case Studies on Transport Policy, 10(1), 57-65. Van den Oord, S., Vanlaer, N., Marynissen, H., Brugghemans, B., Van Roey, J., Albers, S. Cambré, B., Kenis, P. (2020). Network of Networks: Preliminary Lessons from the Antwerp Port Authority on Crisis Management and Network Governance to Deal with the COVID-19 Pandemic. Public Administration Review, 80(5), 880–894.

Onderzoeker(s)

• Promotor: Albers Sascha
• Co-promotor: Marynissen Hugo

Onderzoeksgroep(en)

• Management

Project type(s)

• Onderzoeksproject

Abstract

De leerstoel Crisis Governance heeft tot doel ons begrip van crisispreventie, -beheer en -bestuur in een tijd van toenemende turbulentie te vergroten. De leerstoel zal kennis creëren en verspreiden over hoe crisisbeheerprincipes en -inzichten de wetenschap en praktijk op strategisch en operationeel niveau kunnen helpen om zich op de juiste manier te ontwikkelen, te besturen en aan te passen aan veranderende omstandigheden. De leerstoel wil niet alleen bestuderen hoe inzichten in verschillende domeinen bestaande paradigma's en theorieën uitdagen, maar wil die kennis ook valoriseren voor organisaties en hun leden.

Onderzoeker(s)

• Promotor: Marynissen Hugo
• Co-promotor: Albers Sascha

Onderzoeksgroep(en)

• Management

Project website

Project type(s)

• Onderzoeksproject

Abstract

De leerstoel Crisis Governance heeft tot doel ons begrip van crisispreventie, -beheer en -bestuur in een tijd van toenemende turbulentie te vergroten. De leerstoel zal kennis creëren en verspreiden over hoe crisisbeheerprincipes en -inzichten de wetenschap en praktijk op strategisch en operationeel niveau kunnen helpen om zich op de juiste manier te ontwikkelen, te besturen en aan te passen aan veranderende omstandigheden. De leerstoel wil niet alleen bestuderen hoe inzichten in verschillende domeinen bestaande paradigma's en theorieën uitdagen, maar wil die kennis ook valoriseren voor organisaties en hun leden.

Onderzoeker(s)

• Promotor: Albers Sascha
• Co-promotor: Marynissen Hugo

Onderzoeksgroep(en)

• Management

Project website

Project type(s)

• Onderzoeksproject